DESCARGAR PROGRAMA
INSCRIPCIÓN ONLINE
El primer problema retributivo que tiene que afrontar un Director de RRHH es asegurar la equidad interna y la equidad externa de los salarios en su empresa. Pero, inmediatamente después, debe de diseñar sistemas de retribución variable que refuercen el comportamiento deseado por la Empresa para lograr los objetivos estratégicos a corto y largo plazo, generando la cultura adecuada para cumplirlos.
En este momento de evolución de los negocios, la cantidad de sistemas de incentivos en el mercado y las buenas prácticas disponibles son tales que conocer todos ellos para elegir los más adecuados a la situación competitiva de la empresa es una tarea compleja.
El premio a la buena elección del sistema de incentivos y de su cuantía económica es siempre el cambio acelerado de la cultura de la empresa y su éxito económico y de mercado.
Objetivos
- Comprender el impacto psicológico y económico de los sistemas de Retribución Variable en la
cultura y en los resultados de la Empresa
- Conocer toda la variedad de sistemas de retribución variable existentes, sus ventajas e inconvenientes
- Evaluar la calidad de un sistema de incentivos
- Ser capaz de elegir y diseñar con criterio el sistema de incentivos más apropiado para la Compañía el día siguiente al taller
A quién va dirigido
- Directores Generales
- Directores de Recursos Humanos
- Directores Financieros
- Directores de Personal
- Responsables de Desarrollo
- Responsables de Compensación y Beneficios
- Técnicos de Recursos Humanos
- Consultores de Recursos Humanos
- Responsables de Departamento
- Jefes de Equipo
- Y en general, a todo profesional relacionado con la gestión de personas en las organizaciones.
Impartido por D. Ángel Aledo
Psicólogo Industrial y Executive MBA por INSEAD. Ex-director de Recursos Humanos, con más de 30 años de experiencia en grandes multinacionales, ha desarrollado una dilatada carrera profesional, ocupando posiciones de primer nivel en recursos humanos. Desde 2005 a 2012, Director de recursos humanos para el Sur de Europa y Medio Oriente de OTIS Elevators (UTC). Desde 1999 a 2005, Director de recursos humanos de ACCIONA Infraestructuras. Anteriormente ejerció como Jefe de formación y desarrollo de HEINEKEN y Jefe de gestión de cuadros superiores de RENAULT. Actualmente conferenciante, escritor y consultor experto en RR.HH.
Programa
LOS CIMIENTOS DE LA RETRIBUCIÓN VARIABLE
Efectos del refuerzo positivo en la conducta humana
El sueldo como un refuerzo de la conducta deseada
Asegurarse de que la equidad interna y externa de la Retribución fija es razonablemente buena
Retribución variable y estrategia de Empresa
SISTEMAS DE RETRIBUCIÓN VARIABLE: TIPOS Y VENTAJAS E INCONVENIENTES
Colectivos
Individuales a corto plazo
Individuales a largo plazo
Programas de reconocimiento
Bonos para circunstancias especiales
EVALUACIÓN DE LA CALIDAD DE UN SISTEMA DE INCENTIVOS
Calidad de la evaluación del desempeño y su impacto en el sistema de incentivos
Porcentaje de cumplimiento
Cantidad mínima motivante
Cantidad máxima desvirtuadora del cambio
Efectos secundarios de un sistema de incentivos
Correcciones del sistema a partir del aprendizaje de los errores cometidos
La formación de los Mandos en el Sistema de Incentivos
RESOLUCIÓN DE UN CASO PRÁCTICO
Análisis del sistema actual y propuesta de un nuevo sistema retributivo en una empresa
La cuota de inscripción es de 280 € para asociados a CAEB y a partir del 2º inscrito de la misma empresa. 295 € en el resto de los casos. La cuota incluye la asistencia a las sesiones, documentación y cafés. Atendiendo a la Ley 30/2015, de 9 de septiembre, por la que se regula el Sistema de Formación Profesional para el empleo en el ámbito laboral, esta formación no es bonificable.
