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Presentación
Una de las herramientas mas importantes en las organizaciones y en la gestión de equipos, es sin duda, la de delegar. Generalmente vemos en esta practica una pérdida de tiempo, de poca eficiencia, o simplemente una forma de que otros hagan las tareas de la misma forma que nosotros las hacemos, esto no es delegar. Bien usada, es una herramienta fantástica de gestión del equipo, de desarrollo del equipo, de gestión de proyectos y tareas, de toma de decisiones y de mejora continua. Para ello debemos aprender la metodología adecuada
Objetivos
Conocer, familiarizarse y poner en práctica las habilidades de delegación, aprendiendo su metodología. Descubrir la importancia de la delegación como herramienta de desarrollo del equipo, la importancia de la monitorización y el seguimiento de los resultados, y cómo de crucial es utilizar diferentes estilos de liderazgo para cada ocasión.
Contenidos
Todo tiene un orden, la gestión de personas, la realidad empresarial y sus tendencias, problemas comunes de la dinámica de trabajo, qué es el talento y qué es un líder, la gestión de equipos hoy, la importancia de conocer al equipo, los diferentes perfiles y estilos de pensamiento, cómo liderar a un equipo diverso y diferente, metodología de impacto, saber delegar, la importancia de la tarea y su desarrollo, cómo gestionar los esfuerzos y los errores, desarrollo de acciones para delegar en mi equipo.
DestinatariosProfesionales, supervisores, responsables, emprendedores interesados en desarrollar sus habilidades y potencial de influir y persuadir a los equipos y entorno Directivos, gestores, asesores de empresas y profesionales en general.
Ponente José CansecoSocio Director de The Human Touch inició su carrera profesional en el Grupo Generali en el área corporativa de Desarrollo de Recursos Humanos, continuando su carrera como Gerente de la práctica de human capital en firmas como PeopleMatters. Con posterioridad se incorpora al head quarter de Securitas Direct como Director de Desarrollo de Personas y Gestión del Talento para el sur de Europa A lo largo de su carrera profesional ha tenido la oportunidad de desarrollar su trabajo tanto en España como en Suecia, Francia, Portugal y Andorra Diplomado en Relaciones Laborales por la Universidad de Oviedo y Máster en Dirección de Recursos Humanos por EADA Business School. Colaborador habitual de seminarios, publicaciones y conferencias relacionadas con su área de experiencia, ha asesorado a empresas nacionales y multinacionales de muy diversos sectores Profesor Asociado de Dirección de Recursos Humanos en EAE Business School y la Univerdad Complutense de Madrid.
Horario De 9.00h a 14.00h. y de 15.00h a 18.00h MetodologíaSesión práctica, con participación y debate activo por parte de todos los asistentes Dinámicas de role play simulaciones y situaciones reales donde el participante deberá participar.
Requisitos y/o documentación a presentar por los participantes Antes del inicio del curso: Solicitud de participación. Si desea que BSEF realice los trámites para la bonificación de la formación deberá entregar los datos y convenio de agrupación de empresa debidamente cumplimentado con un mínimo de 3 días antes del inicio del curso. Titulaciones Los alumnos al finalizar el curso recibirán un certificado acreditativo de su participación en el mismo. Cuota de inscripción: 295€ (280€ para asociados a la CAEB y desempleados) antes del inicio del curso e incluye la asistencia a las sesiones y la documentación. Si la empresa dispone de crédito formativo, BSEF incluye en este precio la gestión de la bonificación ante la Fundación Estatal para la Formación en el Empleo. El pago será imprescindible para la realización de los trámites necesarios para la posterior bonificación de dichas actuaciones por parte de la empresa. Parcialmente Bonificable.
